NAM se reunió con el recién nombrado Director Ejecutivo de FLS, Toni Laaksonen, para hablar sobre los planes de crecimiento de la empresa y por qué su misión clave es el crecimiento duradero a través del desempeño.

Toni Laaksonen

En febrero, el proveedor global FLSmidth (FLS) anunció que se avecinaba un cambio en su dirección corporativa: la designación del nuevo Director Ejecutivo Toni Laaksonen. Sucedió a Mikko Keto, quien anunció sus propios planes para dejar el cargo en otoño de 2025.

Laaksonen, quien estaba y sigue ubicado en la sede corporativa de la empresa en Copenhague, se unió por primera vez a la empresa como presidente de la Línea de Negocio de Servicios en junio de 2025. Un veterano de 15 años en liderazgo internacional, el ejecutivo experimentado Laaksonen llevaba consigo experiencia en tecnología minera global y la industria de servicios, así como su trayectoria en operaciones de servicios y productos a gran escala y grupos centrados en el cliente.

"Toni es un líder altamente capaz con profunda experiencia en la industria, un sólido historial impulsando crecimiento rentable, mejorando la excelencia operacional y cuenta con un estilo de liderazgo arraigado en la empatía y el compromiso. Desde su llegada a FLSmidth, Toni ha entregado resultados sólidos dentro de la Línea de Negocio de Servicios, demostrando claramente las capacidades de liderazgo, visión estratégica y poder de ejecución requeridos para desbloquear el potencial de crecimiento de FLSmidth", dijo la Presidenta de la Junta Mads Nipper.

Al momento del anuncio, FLS destacó que, después de varios años de reestructuración, estaba entrando en su próxima fase de desarrollo estratégico y operacional, enfocada en acelerar el crecimiento y mejorar su ejecución comercial, mejorar la experiencia del cliente, mantener la disciplina de costos y fortalecer la cultura organizacional. Lo llamó la siguiente fase en el viaje de la empresa en minería.

Fue esa misión, y la transición de Laaksonen al cargo, lo que motivó una conferencia de medios en el campus de la empresa en Salt Lake City, Utah, a la cual NAM fue invitado a asistir, y donde los asistentes no solo presenciaron demostraciones detrás de cámaras de tecnologías, sino que también pasaron tiempo con el nuevo ejecutivo.

En la mesa de entrevista, el entusiasmo de Laaksonen estuvo vinculado al crecimiento enfocado y disciplinado de FLS, su intención de subrayar asociaciones a largo plazo e intimidad con el cliente, el enfoque de vida útil de la mina de la empresa y la ventaja competitiva del grupo.

NAM: Ahora que se está asentando en su cargo, ¿puede hablar más sobre el estado de la empresa y qué ha estado sucediendo?

Laaksonen: Durante los últimos cinco años, hemos tenido una transformación bastante masiva, y ese viaje de transformación terminó cuando desinvertimos el negocio de cemento. Ahora estamos completamente enfocados en el negocio minero y somos una empresa minera pura. Debido a esta actividad, ahora estamos en una posición muy saludable con nuestras finanzas para comenzar a invertir realmente en ese viaje de crecimiento. Lo que realmente buscamos en los próximos años es cómo podemos expandir el negocio y dónde.

Hay ciertos puntos aún en el mapa, tipos de tecnologías que podríamos agregar a nuestro portafolio, y qué tipo de servicios podríamos tener para aumentar nuestra cobertura y presencia global, así que definitivamente esto es algo grande en nuestra agenda: cómo impulsar nuestro crecimiento en los próximos años a través de inversiones orgánicas, asignación de recursos, pero también con actividades de fusiones y adquisiciones.

Cuando pienso regionalmente, América del Norte es extremadamente importante para nosotros; tenemos el hub de ingeniería principal aquí, tenemos actividades de laboratorio, y podemos diseñar diagramas de flujo y procesos para cualquier tipo de operación en nuestro Centro de Competencias en Salt Lake City. Hemos invertido fuertemente en nuestro negocio de equipos y productos, pero también en nuestras operaciones de servicio, para tener todas las capacidades disponibles para complementarlo.

Tenemos la instalación de bombas, ciclones y válvulas en Tucson, y hemos estado aumentando nuestra capacidad allí porque también es un gran hub global para esas líneas de productos específicas, así que esas dos instalaciones clave apoyan nuestros negocios globalmente. América del Norte es definitivamente un punto fuerte para nosotros.

Luego, desde el punto de vista del mercado, este es el segundo mercado más grande, siendo América del Sur el más grande. Ambos son muy críticos desde nuestra perspectiva. Observando las materias primas, el cobre es la principal, así como los clientes a los que apoyamos fuertemente. La mayoría del cobre del mundo se produce usando nuestros equipos. La segunda materia prima más grande en este momento es el oro, y ahora con los precios del oro altos, hay mucha actividad de ingeniería sucediendo.

Respecto a la situación general del mercado, especialmente los grandes mineros que están continuamente buscando sus operaciones de brownfield, sitios existentes, y evaluando cómo ganar más eficiencia, estamos cooperando con ellos en estas actividades proporcionando apoyo de ingeniería, servicios de optimización de procesos, y paquetes de tecnología y servicio para obtener ahorros para ellos. Desde el punto de vista de los mineros, cuando el contenido del mineral declina y hay menos contenido de metal valioso, necesitan encontrar estas mejoras año tras año.

Nuestro objetivo es ser un socio estratégico, no un proveedor transaccional.

¿Cómo lo mantienen en movimiento el nuevo rol y sus clientes en América del Norte? ¿Tiene objetivos establecidos para lo que desea ver, tal vez métricas para la región, a corto y largo plazo?

Muchas de las EPC están aquí en América del Norte, y estamos continuamente colaborando con ellas alrededor de nuevos proyectos u optimización de brownfield, por lo que es crítico pasar tiempo en el lado de América del Norte para ver sus requisitos y necesidades y también colaborar con ellas tanto como sea posible.

Tenemos prácticas de gestión global de cuentas clave, así que hemos asignado personas que apoyan completamente las cuentas clave globales, por ejemplo, cuando la oficina central de América del Norte está tomando decisiones en todos sus sitios y decidiendo sobre paquetes de tecnología.

En términos de objetivos establecidos, hay objetivos, y la mayoría de los objetivos están relacionados con el crecimiento. Como se dijo, ahora estamos en una posición donde comenzamos a buscar oportunidades de crecimiento, y tenemos programas de inversión en todos los territorios. Las inversiones pueden consistir en actividades de asignación de recursos orgánicos, inversiones en instalaciones, inversiones en capacidad, o incluso actividades de fusiones y adquisiciones. Estamos viendo mucha actividad en este momento, incluyendo expansiones de servicio, y hemos estado aumentando continuamente nuestra capacidad con PCV, con la fábrica de bombas. Eso también ha estado creciendo bastante durante los últimos años; es visible en nuestras finanzas, con crecimiento de más de dos dígitos el año pasado. Mantiene la fábrica muy ocupada.

No estamos persiguiendo volumen. Estamos construyendo crecimiento duradero a través del desempeño. Nuestra estrategia de crecimiento en América del Norte es simple: apoyar a los clientes donde podemos mejorar de manera medible el tiempo de actividad, la productividad y el costo total de propiedad.

¿Deberíamos estar esperando más anuncios de FLS de las instalaciones o en términos de fusiones y adquisiciones, a corto plazo?

Sí, yo diría que veremos algo así dentro de los próximos seis a 12 meses. Las actividades de planificación han estado en curso por un tiempo con un camino realmente claro a seguir.

Este es un momento interesante para que la empresa se una a usted. La rueda, por así decirlo, se está moviendo a toda velocidad para la empresa.

Absolutamente. Desde nuestro punto de vista, también es excelente que tengamos liderazgo en toda la junta directiva gestionando las unidades independientes con esta nueva estructura para que tengamos responsabilidades claras de ganancias y pérdidas y podamos desarrollar a esos líderes.

Lo que sucedió en mi caso fue que comencé con la línea de negocio de servicios y tuve esa responsabilidad independiente, ejecutando esa división más grande, y luego a través de eso, tuve la oportunidad de asumir el siguiente desafío como Director Ejecutivo. Los presidentes de las divisiones aún son realmente independientes, operando muy independientemente, lo que significa que pueden aprender mucho de la gestión independiente de ganancias y pérdidas y liderando una unidad global, lo que luego desarrolla ese talento desde el punto de vista de la sucesión.

En mi caso, fue un excelente ejemplo de cómo podemos desarrollar el talento interno a futuro; mi objetivo es hacer lo mismo con mis reportes directos en los próximos años.

¿Puede compartir un poco más sobre su trayectoria en minería?

Mi primer contacto con la minería fue trabajar con ABB, proporcionando diferentes tipos de servicios en Escandinavia. Soy originario de Finlandia, así que comencé con las operaciones finlandesas en ABB, y servimos a muchas industrias, incluyendo pulpa y papel, minería de metales, embalaje, y demás. Luego me uní a Outotec a principios de 2010, y desde allí obtuve exposición total a la minería ya que comenzamos a suministrar servicios globalmente con una unidad de servicio recientemente establecida. Mi carrera se desarrolló a partir de ahí, y finalmente terminé en FLS.

Así que muchos años en minería, y realmente he disfrutado este viaje. Es excelente operar en este tipo de ambiente global donde puedes ver muchas nacionalidades diferentes y tener exposición global, e intentar ayudar a los mineros a lograr operaciones más sostenibles.

Otro beneficio en este sentido es que cuando operamos con diferentes países y diferentes clientes, podemos recopilar mejores prácticas de diferentes partes del mundo y traer esos ejemplos a los clientes, dándoles esa exposición y lo que se puede hacer con algunos cambios en las formas de trabajar o implementar nuevas tecnologías en sus diagramas de flujo.

¿Hay algo que la gente podría no saber sobre usted?

Muchas personas dentro de la minería podrían saber sobre esto: que fui un jugador de hockey sobre hielo bastante activo cuando era joven, antes del tiempo de universidad. Jugué hockey sobre hielo bastante serio a un nivel bastante alto en Finlandia, en diferentes ligas junior, y a nivel de liga de campeonato finlandés en juniors. Luego decidí ir a mis estudios universitarios, y mi carrera de hockey sobre hielo terminó.

Nota: esta entrevista ha sido editada por claridad y longitud.

Acerca de FLS

FLS es un proveedor completo de tecnología de diagrama de flujo y servicios para la industria minera global. La empresa permite

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